在转变经济增长方式中，企业该如何办？日前，在国内首家资产管理公司——东方红资产管理，与北京大学经济学院联合举行的“东方红?中国经济与资本市场沙龙”第四次研讨会上，中国企业家联合会研究部主任胡迟表示，中国制造业正步入“高成本”时代，转型迫在眉睫。

?    “十一五”期间中国经济发展很快，2010年中国GDP超过日本，位居世界第二。另一个不太被人留意的数据是，制造业规模2006年超越日本，2010年超越美国，成为全球第一。但目前的情况是，“低成本红利”正在消失。

    最新调查结果显示，“劳动力成本上升”、“原材料、能源成本上升”、成为当前企业经营发展中面临问题的前两位。同时，不确定外部环境因素对企业经营影响越来越大，蝴蝶效应会放大其影响的程度。

    不仅如此，“十一五”期间企业主要受益于经济增长的“水涨船高”式成长，企业内在成长能力并未同步提升，比如国企的业绩水平远低于本轮经济周期以来的平均水平。制造业结构升级主要依靠外资流入所带来的先进技术设备，多以生产线和最终设备为主，产业特点多为劳动密集型的来料加工、装配等工序、技术密集产业、高新技术产业中技术含量较低或是成熟部分，研发投入不足。

    在此背景下，该如何转型呢？胡迟表示，企业成长战略与可持续发展相结合；尝试转变运营模式，比如分拆产业链，核心部分留在企业，非核心部分有选择地外移或外包出去；进行“去制造化”，将资源更多集中在研发或者营销、服务等环节，制造活动在企业价值组合中所占比重下降。

    此外，企业不妨从流程再造与柔性生产着手。其中，海尔是流程再造的典型，根据客户需求将企业内部与市场联结成一个流程；搭建全球营销网络，从全球用户资源中获取订单；将上游获取订单和研发创造订单付诸生产，从大批量生产变为大批量定制。丰田则有许多柔性的生产方式可以借鉴，其把多台可调整设备(专用设备)联结起来，配以自动运送装置组成的生产线。