时间：2010年08月02日    来源：证券时报

近日，国内首家券商资产管理公司--东方证券资产管理有限公司正式成立，这标志着国内券商资产管理业务迎来了崭新的发展机遇，并有望在新一轮的发展中，与公募基金的一对多专户业务和阳光私募基金共同推进中国高端理财市场的有序发展。而金融业人员的快速流动，也成为近年来媒体和投资者热议的话题。

金融行业人才竞争已经白热化，同一家基金公司投研能力强的基金经理被挖到专户部门，明星基金经理近年转投阳光私募更成为投资界一股流行风潮。那么，券商资产管理公司独立之后，要想留住人才也是个难题。资产管理的核心资产是人才。"说到底，这个行业的特点就是没什么资产，它的资产是人才，人的要求回报就比较高。"东方证券资产管理公司董事长王国斌坦言，尽管东方红管理团队目前已经具备了规模扩张的基础，但长期而言保持适度的规模是一个更优的决策。"不是说我们管不过来，而是我们的人力资源跟不上。因为，要始终保持业绩的领先，人才我们只能自己培养，仅仅依靠高薪挖人是难以实现的。"

无论是作为一个资产管理部门，还是一家资产管理公司，东方红管理团队始终保持着一个较为稳定的人才结构。这一点上与公募、私募团队人才的高流动性大为迥异。

但是，随着资产管理公司的放行，资产管理规模的增大，是否同样会出现公募、私募中的人才不足和流动性频繁的问题？王国斌坦言，这也是他所思索的问题，"最近我们一直在探讨我们的管理能力在什么情况下不会被摊薄，目前肯定是没有问题，但是我们的规模在扩大一倍以后，就需要再去培养一些人。"

现在，部门的公司化为人才储备和激励提供了一个更好的前提。王国斌认为，相对来说，作为一个部门在整个公司框架里，受到的牵制会比较多；但以独立的公司进行运作，人才激励上可以更加市场化。他觉得留住人才、吸引人才并不完全是钱的问题。"我们国内投资界的整体状况很复杂，所有的都在靠自己摸索，包括我们自己，看谁的积攒时间更长，我们积累了十几年了，还愿意在一起做，那么我们的指导能力就比别人更强一些。"以公司的理念为核心，以稳定团队为依托，创造一个培养人才、留住人才、吸引人才的平台，并在此基础上攻克人才培养的短板将是东证资产管理致力于实现的企业文化与目标。